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怎样组织一次有效的拓展培训?

文章出处:未知 人气:发表时间:2020-04-20 09:02
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     经过多年的体验式拓展培训发现,很多企业培训活动负责人经常反映,公司拿出相应的费用来做团建,有时候人力物力财力都有投入,却看不到预期想要达到的培训效果。有时候还会有一些刚培训完的人员在回到单位之后,不但不表示对于团队的感恩,反而抱怨公司不该组织这次拓展训练,这是因为什么呢?
     经过青岛拓展、青岛拓展训练、青岛拓展培训、青岛拓展公司、青岛拓展基地、青岛团建、户外拓展、青岛趣味运动会、青岛研学教育、青岛新员工拓展;青岛青少年培训调查,我们发现,企业拓展训练投入大,产出少的原因,大多是没做好四个方面的工作:   
     第一:提前告知。作为培训组织者,一定要提前告知参与人员培训事宜,定好基调,一定要说是培训,而不是放松团建。老道理,又穷入奢易,由奢入穷难,培训开始前说会很严格,培训开始后发现没有想象中那么严格,心理说不定很高兴,但是,开始前说是团建活动,开始后发现很严格,这样就给参与者造成了巨大的心理落差,间接导致培训效果不好。
     第二:课程安排。拓展培训的项目不是随便抽一个方案,随便列几个项目就行了,需要经过仔细、严谨的问询对接,才能决定客户公司需要什么样的需要拓展训练项目,要对症下药,更要劳逸结合,动静相伴。
     第三:课程实施。对于课程实施,培训场地和当值培训师是很重要的,尤其是当值培训师。对于培训场地而言,决定了参训人员的第一眼印象,也决定了一天下来的感受,比如,一走进青岛启睿挑战研学军事营地,就能感受到浓厚的军事素材,不由自主的对自己的一些行为举止上就更加注意,这就是一个很好的例子。对于一场拓展培训最为重要的,就是当值培训师的能力了,几乎是整场培训的核心所在。有些企业HR对于拓展培训不感冒,可能就是被“新手”培训师糊弄过,一天下来做近10个拓展培训项目,结果就是做了一些拓展培训项目,而不是做了一场培训。


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