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从培训中说管理

文章出处:未知 人气:发表时间:2020-03-23 00:55
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        管理,这是一个经典的话题,在很多的拓展训练的拓展培训项目中都有体现。
        同样,在企业的正常运转中,我们会发现领导们重视管理的程度要远远大于生产技术,我们常见的管理者,几乎都是一些生产技术骨干员工发展而来,同样很多企业成员的自身的职业规划也是这样,所以,我们看到很多的团队中,各式各样的管理者日益增加,而生产型的技术人员却日益减少。举个例子:甲乙两个员工都是技术过硬的高素质技工,后期团队领导提升他们团队的做管理者,一段时间以后,甲在相应的管理岗位上干得挺好,但是乙在自己的管理岗位上就做得没有甲那么优秀甚至很累,最终结果就是乙员工因为干的太累、展现不出应有的价值而被辞,但实际上,我们都忽略了一个重要的事,乙本身是一位非常优秀的技术性人才……
        说到管理二字,我们总觉得这是很高大上、离自己很遥远的一件事,所以很多员工即便自己完全不懂管理是怎么一回事,却希望自己能成为团队管理者,青岛团建,他们常常只看到了团队管理者手中的“权利”,却看不带到这些权利背后所带来的责任甚至是压力。青岛挑战研学。比如,那些不懂管理却想当管理者的人在成功担任管理者后就形成了人们口中经常口诛笔伐的官僚作风主义。在我们看来,一个优秀的管理者至少应该具备能完成以下三个任务的能力。
        能力一,作为优秀管理者,能够帮助所处团队实现经济利益。企业是社会发展的产物,是以盈利为目的,从而进行生产经营,为社会提供产品和服务的经济组织,这就表明,企业要想继续存在,就必须要取得利益,有了利益了也是企业存在的理由和目的,也许企业并非只有盈利这唯一的任务,但却是企业生存和发展的首要任务。如果一个企业连基础的取得利益这方面都失败了,那这个企业就真的失败了。
        能力二,作为优秀管理者,要让企业员工具有归属感。企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为:人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。但是在本质上,一个企业只真正具备的唯一的资源:人力资源,所以,让员工有归属感越来越重要。企业获得成就的衡量标准有很多,比如所取得利益的多少、对于社会的回报等等,但是能让企业员工具有归属感也是衡量企业取得成就的重要标准。这一项意味着要把企业中的人力资源看成是人而不是物质,而企业中的人力资源不同于企业中其它的资源,人力资源具有个性和需要权利,有归属感就会有责任心。
        能力三,作为优秀管理者能提升企业对社会的影响和责任。每一个企业都是社会机制正常运转的一个重要部件,而且是为社会服务的。所有一个企业的好和坏不能是单从企业自身来评定,而是由这个企业对社会的整体影响来评定。任何一个合格的组织都是为了给予组织外部而做出的贡献,就像医院之所以能够存在,并不是为了医生和护士,而是为了医院就诊的病人。
前面说的三项任务常常是管理者需要在同一管理行为中去同时执行的。



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