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请理性面对团建培训

文章出处:未知 人气:发表时间:2020-06-29 09:16
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     通常来讲,企业管理者(尤其高管)一个共同的特点就是爱学习,而且学习能力强,同时他们也很享受他人给他贴上“爱学习”的标签。因此,我们看到很多管理者除了开会,就是参加各种各样、形形色色的培训,或者请专家到公司内部讲课,或者“游学”四方,乐此不疲,并且常常觉得收获颇丰、视野开阔……事实上,在企业中,我已经有N多次听老板埋怨培训学到的东西在企业根本无法施展,为什么会是这样的状况呢?是培训老师讲得不好,抑或企业高管们学习能力欠缺、学艺不精?我想都不是,真实的原因是“文不对题”。
非著名相声演员郭德纲有一个相声《你有病还是有药》,里面有段台词——甲:“你有药啊?”乙:“你有病啊?”甲:“你有病我就有药。”乙:“你有药我就有病。”……从某种意义上来讲,培训行业的真实运作情况大概与这段对话相似。
     在我们服务的很多企业里,经常会碰到他们邀请外面老师举办的一些培训,我们偶尔也会“旁听”,也时常与这些企业的高管沟通他们到外面培训的实际效果。据青岛拓展、青岛拓展训练、青岛拓展培训、青岛拓展公司、青岛拓展基地、青岛团建、户外拓展、青岛趣味运动会、青岛研学教育、青岛新员工拓展;青岛青少年培训对培训的理解,培训界从来不看病,只是卖药或者是找药。设想一下,假设你生病了,一般的感冒伤风可能直接去买药,而更多的情况下我们会先去看医生,那么医生的做法是什么呢?肯定是先问症状、再化验、再确定病情……最后才是开药,总结起来就是“对症下药”。
     不可否认,每一个单独出来讲课的老师,都有两把刷,有些还有好几把,很优秀,也很有个人魅力。而在我看来,他们都是做“药”的,或者说他们本身就是“药”,他们只提供药,不负责“看病”,也不会管你(企业)有没有“病”,或者有什么“病”等等,他们通通不管,他们只会告诉你,他们的药有什么作用,换言之,他们只负责给你一个“药物使用说明书”,至于,如何用,你自己琢磨去。当然,反过来,我们要对他们给予充分的理解,因为培训非咨询,这些讲师们不可能花时间去深入研究企业。
那么市面上的培训机构是个什么情况呢?据我的观察,他们主要在做两件事,一是每天忙着游走于各个企业(客户)之间,想尽一切办法说服他们购买课程;二是寻找有“药”的讲师,而且特别注重这“药”是否为好药,是否可以卖给企业,纯利益驱动。所以,培训机构就相当于是药店,提供给企业的是讲师资源和课程资源。从企业来讲,不应该对他们期望太高,尤其在你不能准确的诊断出自己的问题的前提下。
     如此说来,我们是不是该完全否认培训呢?肯定不是。我们首先要明确培训的目的:帮助企业改善绩效、帮助业务部门提升业绩、帮助员工改善绩效。所以,如果真以改善绩效为核心,那管理者参加培训的前提是找出差距,找到企业的痛点,只有企业的痛才是培训的切入点及价值所在。而企业到底痛在哪儿,病根是什么,这是我们参加培训前应该解决的问题。
我们的古训“是药三分毒”,不对症下药,不仅不能给企业解决问题,甚至还会损害企业。所以,企业管理者在参加培训前,要勇于让医生(培训从业者)诊病,或者自行做个初步诊断,在此基础上,再对症下药,才能获得真正有效的培训。

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