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领导力决定了员工的发展

文章出处:未知 人气:发表时间:2020-04-08 10:42
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        (一)你必须要做
        这是一个大型实体企业的地方办事处,这个办事处负责着这个省30%的区域的销售工作。
        办事处中有十几位员工,总经理是刘总,下设有经理、销售、行政、内勤等,组织分工尚算明确。其中有一个叫做推广专员的岗位,有一位小姑娘来负责,这个岗位平时事情不是很多,但要负责一年一次的产品推广会,像订酒店住宿和会议室、订餐饮、会场布置等,这个推广会是邀请这个办事处负责的本省的那30%的销售区域内的代理商来参加,代理商现场打款订货,顺便与代理商联谊一下聚一下餐。起初,这位小姑娘向她的领导表示并不是很想做这个事,但是她的领导比较强硬的回答说:你必须要做。小姑娘在不情愿中还是把这个工作做完了,第一次做,上不上出彩,但也不是很差劲,算是比较顺利。
        再后来,这个总经理调到南方的一个城市了,小姑娘也由以前的小白变成了能独当一面的推广经理。前些天,在主持完最近的一次推广会议后,弱弱的说了一句:如果当时刘总同意了我不接触这个工作的话,我仍然是个往返于酒店和办事处的小跑腿的。
        (二)你不愿做就不做吧
        在一家刚成立不久的小型户外运动公司,同时应聘的有2个员工,一个叫小李,一个叫小罗。
        这类公司平时的工作分为两部分,一部分是户外团建户外体验式培训的现场授学,另一部分就是日常销售。小李从开始就觉得户外培训很有意思,可以管着别人而且受人尊重,便不愿做销售环节,他认为销售环节比较低人一等,天天打电话,成交率还不高,一点都不高大上,于是就抛弃了销售,公司负责人也没有说太多,任由小李自由发展,渐渐地小李在户外培训方面小有成就,从而选择了离职,当了自由培训师;小罗呢,属于听领导话那种,领导让他销售他就打电话销售,户外运动的时候也跟着,一直是销售和现场授学同步进行,开始肯定是比较吃力,现场培训也做不好,销售也没有太大业绩,但领导也没说什么,只是安排工作。
后来,小李在培训上遇到了瓶颈,很难突破,不得不改了行,而小罗呢,开了一家属于自己的户外培训公司。
        平时要求高的领导,在短期内似乎觉得很不近人情,但是你会发现,要求高其实是一种负责人。要求不高的领导看似好,其实是一种自私的表现,他不想让下属变得强大超过他。
        你一定要记住:
  1.越是对你有要求的,说你这不好那不好的,越啰嗦的领导,越是要好好珍惜,他才是能真正帮助你成长的好领导。
  2.任何强大的公司都不会给下属安全感,而是用最残忍的方式激发每个人变得强大、自强不息。
  3.凡是想方设法逼出员工能力、开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉。
  4.最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为它逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来。
  5.如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,用高要求、高目标、高标准,逼迫他成长。
  6.如果你碍于情面,用低目标、低要求、低标准养了一群小绵羊、老油条、小白兔,这是领导对下属前途最大的不负责任,因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
 


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